“海絲”寄語(yǔ)：

　　“海絲”是一個(gè)全球化概念，它開(kāi)啟了一個(gè)全球整合資源的時(shí)代，很多泉企有了二三十年的發(fā)展和積累，應(yīng)該是團(tuán)結(jié)一心走出去的時(shí)候了。

人物：許景南

身份：匹克體育用品有限公司董事會(huì)主席

　　閩南網(wǎng)11月21日訊 如何形容匹克人已經(jīng)走過(guò)的25年？許景南用了兩個(gè)詞，“孤單和艱難”。

　　從上世紀(jì)90年代初開(kāi)始耕耘國(guó)際市場(chǎng)，匹克是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)中最早走國(guó)際化路線的企業(yè)。這段“單槍匹馬闖世界”的歷程，在許景南眼里，珍貴，但滿是辛酸。

　　今年，趁著“一帶一路”戰(zhàn)略的東風(fēng)，政府進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)走出去，這讓匹克人看到了搭乘“海絲快車”的機(jī)會(huì)，許景南準(zhǔn)備緊緊跟上。他說(shuō)，“海絲”儼然是一個(gè)全球化的概念，隨著大批企業(yè)一起走出去，新“海上絲綢之路”必然是輻射到全球范圍，產(chǎn)生集成效應(yīng)，這預(yù)示著，中國(guó)品牌國(guó)際化的加速度時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

夢(mèng)起

　　許景南的大國(guó)品牌夢(mèng)始于上世紀(jì)90年代初，那時(shí)匹克成立不到5年。連續(xù)一段時(shí)間，他去國(guó)外考察，很多沖擊撲面而來(lái)：中國(guó)企業(yè)為外國(guó)品牌代加工的鞋子、衣服，運(yùn)到國(guó)外，人家品牌商家基本不用改動(dòng)，轉(zhuǎn)手一賣，價(jià)格漲了10倍，賺得盤滿缽盈。

　　再說(shuō)到市場(chǎng)對(duì)鞋服的需求，很多國(guó)家的市場(chǎng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國(guó)。更讓人想不到的是，外國(guó)人只認(rèn)品牌，尤其是國(guó)際品牌。沒(méi)有品牌的商品，質(zhì)量再好也賣不出好價(jià)錢，甚至賣不動(dòng)。

　　匹克要?jiǎng)?chuàng)國(guó)際品牌！1991年，許景南在公司內(nèi)部第一次提出這個(gè)想法的時(shí)候，招來(lái)很多反對(duì)或質(zhì)疑。

　　他力排眾議，堅(jiān)持主張品牌國(guó)際化征程：首先，名稱國(guó)際化，把中國(guó)味的“豐登牌”改成了外國(guó)人一看就能理解的“匹克牌”（英文PEAK，高峰的意思）；其次，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化，先后取得產(chǎn)品質(zhì)量保證體系認(rèn)證、環(huán)保認(rèn)證等；第三，商標(biāo)國(guó)際化，開(kāi)始在其他國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)商標(biāo)；第四，品牌國(guó)際化，積極對(duì)接國(guó)際體育資源，提高品牌的國(guó)際知名度。

堅(jiān)持

　　25年的國(guó)際品牌打造路，心酸苦悶難以言盡，但許景南從來(lái)沒(méi)有想過(guò)放棄，特別是9年前的一場(chǎng)遭遇，讓他深感企業(yè)要打國(guó)際品牌的意義——不單單是為了企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，更重要的是，你肩上必須要扛起的民族榮譽(yù)感。

　　那是2005年，匹克正式與美國(guó)籃球隊(duì)火箭隊(duì)簽約，成為火箭隊(duì)的贊助商。當(dāng)年12月，許景南興致勃勃地帶著公司兩位高管，準(zhǔn)備去美國(guó)回訪，順便看火箭隊(duì)的比賽。一行人到了在廣州的美國(guó)大使館，簽證時(shí)，他這樣回答面試官：“我們是贊助商代表，去看火箭隊(duì)比賽”。

　　“不可能！”美使館的工作人員當(dāng)即表示懷疑，拒絕簽證，他們認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)不可能贊助“富有的火箭隊(duì)”，他們需要通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查，再做決定。

　　那些年，許景南已經(jīng)走過(guò)了許多國(guó)家，但還是會(huì)在美使館這里碰壁。他深深明白，“弱國(guó)無(wú)品牌”的現(xiàn)實(shí)。走出美使館，許景南深吸一口氣，安慰自己：不急，按照中國(guó)一直保持快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有一天會(huì)在世界領(lǐng)先，那一天，中國(guó)的企業(yè)和品牌一定會(huì)揚(yáng)眉吐氣。他決定，為這一天的到來(lái)堅(jiān)持到底。

利好

　　一切似乎來(lái)得比想象中還要快！2009年，匹克國(guó)際化迎來(lái)一個(gè)大突破，企業(yè)成功在香港掛牌上市，實(shí)現(xiàn)了資本國(guó)際化。也是那段時(shí)間，華為、聯(lián)想等大企業(yè)的成功國(guó)際化都帶起了中國(guó)品牌在國(guó)際上的認(rèn)同度。

　　“現(xiàn)在我們想去國(guó)外很容易，我們?cè)诿绹?guó)看籃球賽都是坐第一排。”許景南說(shuō)著，笑得很舒心。今天的匹克，在全球180個(gè)國(guó)家做了商標(biāo)注冊(cè)，60個(gè)國(guó)家有代理商，在五大洲都有贊助球隊(duì)，品牌在不少國(guó)家和地區(qū)獲得認(rèn)同，許景南把這些成績(jī)總結(jié)為“匹克完成了走出去的基礎(chǔ)工作”。

　　恰恰在這個(gè)時(shí)候，他和匹克人盼來(lái)一大利好——“一帶一路”戰(zhàn)略提出，政府進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)走出去。“政府將會(huì)在外管、稅收、銀行和保險(xiǎn)等方面，扶持企業(yè)打國(guó)際市場(chǎng)。”許景南說(shuō)，他是這樣理解的：今天再走的“海絲路”，不僅是走歷史上的“海絲國(guó)家”，還要把范圍擴(kuò)大，“海絲”儼然已經(jīng)是一個(gè)全球化的概念。

　　“以前大家對(duì)打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)沒(méi)信心，在國(guó)內(nèi)特別是在泉州，積極走品牌國(guó)際化的企業(yè)很少，25年來(lái)，我們走得很孤單，很艱難。”許景南說(shuō)，但是現(xiàn)在是大勢(shì)所趨，政府也鼓勵(lì)，許多企業(yè)摩拳擦掌要走出去，隨著大批企業(yè)走出去，中國(guó)品牌就有了集成效應(yīng)，這將會(huì)推動(dòng)更多有利政策的出臺(tái)，并促進(jìn)企業(yè)之間在國(guó)外資源上的對(duì)接和共享。簡(jiǎn)言之，一個(gè)利好的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，企業(yè)品牌國(guó)際化，有望搭上“海絲快車”。

　　鳴謝：泉州市書法家協(xié)會(huì)主席、原泉州市政府副市長(zhǎng)周焜民先生為本策劃親筆題字“逐夢(mèng)揚(yáng)帆”